Бесплатная консультация по телефонам:

+7 (499) 350-00-10 - Москва, Московская область

+7 (812) 627-17-93 - Санкт-Петербург, Ленинградская область

Риск менеджмент — искусство управление рисками

Рисками можно и нужно управлять – без определённого воздействия на них. невозможно добиться стабильности бизнеса. Риск-менеджмент имеет одну цель – получение максимальной прибыли с минимальными затратами за счет отсечения лишних трудностей. Страхование представляет собой лишь одно из направлений этого вида менеджмента.

Внешние и внутренние обстоятельства ежедневно оказывают различное влияние на состояние организации и ее текущую деятельность, а также на запланированные мероприятия и общую стратегию развития. Каждое событие – это определенного рода риск, с которым необходимо работать, чтобы разобраться, как именно он повлияет на компанию в целом.
риск-мэнеджмент

Что включает в себя риск-менеджмент?

В ходе управления рисками на предприятии создается инфраструктура для решения следующих задач:

  • Выявление рисков и их причин;
  • Оценка и анализ рисков;
  • Выработка управленческих решений;
  • Минимизация рисков и их возможных последствий;
  • Контроль за выполнением всех мероприятий риск-менеджмента;
  • Анализ итогового значения рисков и их влияния на бизнес;
  • Регулярный мониторинг и отслеживание новых рисков.

схема управления рисками

При управлении рисками результаты этой деятельности влияют напрямую на все бизнес-процесс в организации. Если бизнесмен не бросает все на самотек, а прорабатывает каждую угрозу и возможность, он может контролировать успешность своего предприятия.

Для качественного управления рисками необходимо включить систему риск менеджмента в общие процессы в организации. Она не должна существовать вне фирмы, поскольку роль ее не только в наблюдении и в анализе, но ив конкретных действиях по минимизации и нивелировании рисков.

управление рисками

Способы управления рисками

Решать возникающие проблемы и управлять всеми значимыми рисками можно несколькими альтернативными путями. Выбор направления зависит от стратегии менеджмента. Так, работать с рисками можно следующим образом:

  • Стратегия уклонения – с рискованными сделками и проектами фирма просто не работает;
  • Стратегия локализации – принимаются определенные меры, которые не дают проблемы разрастись, а компании потерять много, поскольку действуют лимиты и всевозможные ограничения;
  • Стратегия диссипации – для снижения уровня влияния рисков применяется диверсификация и организация не делает ставок на одно только направление деятельности;
  • Стратегия компенсации – возможность получить возмещение потерь, даже при развитии рисков, к такому способу управления ими и относится страхование, а также хеджирование.

подход к управлению рисками

Управление рисками – обязательная составляющая бизнес-процессов на предприятии. Подразделение или специалист, занимающиеся этой деятельностью, должны быть в каждой компании. Успех бизнеса в целом зависит от качества, эффективности и степени интеграции риск-менеджмента на всех его уровнях. Развитие невозможно без грамотного управления рисками.